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培訓時間:每周五 9：00-17：00
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聯(lián)系人： 顧志華
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課程費用: 1000元/人/天
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電話: 0512-65927350
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授課方式: 小班教學 10人開班
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授課地點:蘇州博瑞勞格物流科技多媒體
會議室
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舉辦單位： 蘇州博瑞勞格物流科技有限公司
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主題（SUBJECT）： 《精益物流管理》培訓邀請函件
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授課方式:
多年制造業(yè)精益物流工作經驗的專家，小班教學、重點采用“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以現(xiàn)場提問、答疑、咨詢等方式進行互動交流。
課程目標：
近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環(huán)境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。精益物流作為企業(yè)精益生產的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應鏈管理的成敗。
培訓對象：
工廠現(xiàn)場管理者，工廠生產計劃人員、采購人員，物流規(guī)劃人員、包裝工程師、生產管理組織者、倉儲部門員工均可參加此培訓
課程內容：
1、制造業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流與生產計劃管理
Ø 機械制造業(yè)的供應鏈管理
² 何為供應鏈管理
² 中國制造業(yè)供應鏈物流管理現(xiàn)狀
² 國內汽車制造業(yè)的物流管理現(xiàn)狀介紹
Ø 生產計劃管理
生產計劃管理
生產計劃變更管理
SOP與EOP生產計劃管理
2、供應商管理
供應商選擇
供應商評價
供應商日常管理以及能力提升
3、物流管理
運輸管理及模式對比
² 干線運輸 循環(huán)取貨（Milk-run） JIT配送 JIS配送對比
包裝及容器管理
Ø 空箱運作與管理一體化不同的模式其關鍵考核指標
Ø 空箱運作——優(yōu)化空箱運輸、裝卸、接收、分揀、倉儲和分發(fā)
Ø 空箱管理——優(yōu)化系統(tǒng)信息、計劃控制、庫存管理
Ø RFID制造業(yè)物流包裝設備應用管理方案
Ø 制造業(yè)創(chuàng)新循環(huán)綠色包裝解決方案
倉儲管理
Ø 靜態(tài)管理
Ø 業(yè)務操作
Ø 庫存盤點管理
Ø 庫存控制
Ø 不同倉儲戰(zhàn)略比較（JIT、敏捷、VMI模式比較）
4、制造業(yè)物流信息管理
Ø 人工信息管理
Ø 系統(tǒng)信息管理
Ø 應用介紹
講師簡介：
李波，職業(yè)經理人；一直服務于國內汽車配套企業(yè)、并擔任國內著名重工企業(yè)物流顧問；并與豐田的在華的企業(yè)合作長達10余年 ，長期從事精益生產與供應鏈物流標準化的推廣與宣傳工作，為國內行業(yè)精益生產與物流的推進先鋒；歷任部門經理、市場總監(jiān)、總經理等職，經歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的現(xiàn)場管理和設計實戰(zhàn)經驗；
授課特點：
1、語言直白、生動流暢、感染力強；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性
和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通
過體味、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。
4、管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學員有很高的參考價值。
主講課程：
《廠內精益物流規(guī)劃》、《標準作業(yè)》、《VSM分析》、《單元生產》、《目視化管理》、《制造業(yè)5S實施》、《精益物流包裝及管理一體化》、《制造業(yè)物流及包裝設計》、《緩沖包裝及包裝材料選擇》、《豐田TPS精益管理》、《物流標準化》、《物流改善PDCA》、《庫存控制與倉庫管理》等系列課程。
報名確認回執(zhí)表
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聯(lián)系人：顧志華
電話:0512-65927350
傳真：0512-65927351
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