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培訓(xùn)時(shí)間: 2012 年11月 15-11月16日
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聯(lián)系人： 顧志華
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課程費(fèi)用: 1500/天
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電話: 0512-65927350
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授課方式: 小班教學(xué) 10人開班
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授課地點(diǎn):蘇州禮頓酒店
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舉辦單位： 蘇州博瑞勞格物流科技有限公司 一諾企業(yè)管理咨詢有限公司
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主題（SUBJECT）： 《精益物流規(guī)劃與改善》培訓(xùn)邀請(qǐng)函件
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授課方式:
多年制造業(yè)精益物流工作經(jīng)驗(yàn)的專家，小班教學(xué)、重點(diǎn)采用“案例與實(shí)踐同步”的專題講
解方式，并輔以現(xiàn)場(chǎng)提問、答疑、咨詢等方式進(jìn)行互動(dòng)交流。
課程目標(biāo)：---------------------------------------------------------------------------------------
近年來，中國(guó)逐步成為全球制造業(yè)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
和同類產(chǎn)品之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。作為企業(yè)生產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗中的重要因素。
精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息
系統(tǒng)對(duì)我們整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
邀請(qǐng)嘉賓：---------------------------------------------------------------------------------------
李波，職業(yè)經(jīng)理人；長(zhǎng)期服務(wù)國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠及其配套企業(yè)、并擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名重工企業(yè)物流顧問；
熟悉豐田生產(chǎn)方式
專著于精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與宣傳工作，為國(guó)內(nèi)行業(yè)精益物流的推進(jìn)先鋒；歷任部門經(jīng)理、
市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，
經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過程，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
授課特點(diǎn)：
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1、語言直白、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，
受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
3、啟悟式培訓(xùn)：尤其擅長(zhǎng)“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。
4、管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。
培訓(xùn)對(duì)象：
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理者，工廠生產(chǎn)計(jì)劃人員、采購(gòu)人員，物流規(guī)劃人員、包裝工程師、生產(chǎn)管理組織者、倉(cāng)儲(chǔ)部門員工均可參加此培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
1、 如何實(shí)現(xiàn)汽車零部件物流的快速響應(yīng)機(jī)制；
Ø 精益物流與敏捷物流
² 物流戰(zhàn)略的選擇
² 中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
2．產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)性差
3．產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4．客戶服務(wù)質(zhì)量低
² 零部件物流快速響應(yīng)對(duì)策
1. 產(chǎn)業(yè)整合重組
2. 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系培育
3. 信息共享
4. 加強(qiáng)品牌建設(shè)
² 如何構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈
1．速度
2．差異性
3．變化性
4．可視性
2、 物料配送上線規(guī)劃；
Ø 物流配送上線規(guī)劃
² 雙箱制
² 看板物流下廠內(nèi)配送
² 牽引配送
1、牽引車作業(yè)負(fù)荷均衡
2、輥道對(duì)接配送
3、 線邊物料規(guī)劃布局；
Ø 機(jī)械制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理
² 何為供應(yīng)鏈管理
² 中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
² 國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)的物流管理現(xiàn)狀介紹
4、 汽車制造業(yè)物流規(guī)劃方法；
Ø 物流規(guī)劃方法
² 外物流規(guī)劃
1、運(yùn)輸線路規(guī)劃
2、物流時(shí)刻表的編制
3、調(diào)達(dá)物流計(jì)劃編制
² 入場(chǎng)物流規(guī)劃
² 廠內(nèi)物流規(guī)劃
² 供應(yīng)商包裝檢討
² 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法
廠內(nèi)平面布置方法
5、 供應(yīng)商管理；
Ø 供應(yīng)商管理
² 供應(yīng)商管理概述
² 供應(yīng)商的選擇
1. 供應(yīng)商選擇的時(shí)間
2. 供應(yīng)商層次的劃分
3. 供應(yīng)商選擇的原則
4. 潛在供應(yīng)商的來源
5. 供應(yīng)商選擇的條件
6. 供應(yīng)商選擇流程
² 供應(yīng)商QCCD評(píng)價(jià)
1. 供應(yīng)商進(jìn)行QCDD評(píng)價(jià)的作用
2. 參與供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)的部門
3. 供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)流程
4. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方式
5. QCDD評(píng)價(jià)實(shí)施
² 供應(yīng)商日常管理
1. 供應(yīng)商交流
2. 供應(yīng)商激勵(lì)
3. 供應(yīng)商日常績(jī)效評(píng)分
4. 對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和整改
5. 汽車制造商與供應(yīng)商的合作約束
² 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
1. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力設(shè)定
2. 影響供應(yīng)商生產(chǎn)能力的主要因素
3. 衡量生產(chǎn)能力的指標(biāo)
4. 提升供應(yīng)商生產(chǎn)能力的方法
6、 標(biāo)識(shí)和目視化管理；
² 何謂「目視管理」
1. 目視化管理的目的
2. 目視化管理的原則
3. 目視化管理的作用
² 〈何謂「異常」〉
1. 異常與不良的區(qū)別
2. 異常防止與處理流程
² 「目視管理」的內(nèi)容
² 目視化管理精益案例
